Il throughput è una di quelle metriche semplici ma potenti. È il numero di item completati e messi in produzione in un periodo definito, spesso una settimana o un mese. All’inizio basta questo: il numero grezzo. Non è elegante, ma è vero. E soprattutto è misurabile subito. Quando il team cresce, affina il proprio linguaggio…

Tra i tanti tipi di attività che attraversano una software factory ci sono quelle “con data di scadenza”. Sono quelle attività che vanno consegnate entro una certa data, altrimenti ci sono delle conseguenze quali, ad esempio: multe o penali una tantum business persi penali che si incrementano con l’aumentare del ritardo In questi casi è…

Nel messaggio precedente relativo alle misurazioni da adottare per una software factory abbiamo parlato di WIP limit. Qui mi concentro sul lead-time. Lead-time Il lead time indica quanto tempo ci impiega la software factory ad evadere una richiesta dal momento in cui viene inserita a sistema al momento in cui arriva in produzione. Quando ci…

Nel messaggio precedente ho introdotto cosa misurare in una software factory che si concentra sul voler creare un sistema affidabile, prevedibile e adattivo. Sono queste le caratteristiche che ritengo indispensabili per un team di sviluppo software su cui poter costruire business. Io so quali ritmi è in grado di sostenere la mia auto e perciò…

Nei progetti adozione della metodologia Kanban si cerca di minimizzare i cambiamenti dei singoli ruoli che intervengono lungo il value stream. I titoli assegnati rimangono gli stessi e pure le responsabilità quotidiane. Quello che cambia, principalmente, è il modo in cui un team che adotta Kanban si relaziona con gli altri. Si è, infatti, molto…