Nei messaggi precedenti ho affrontato i primi due punti delle caratteristiche di un team di sviluppo moderno.

• Composto un gruppo di persone stabile;
• Numero di persone compreso tra 5 e 9;
• Le persone che lo compongono lavorano insieme verso un obiettivo comune.

Oggi parliamo del terzo e ultimo punto.

Lavorare verso un obiettivo comune

Il team è l’unità fondamentale di lavoro e se segui questo mantra ti devi assicurare che le persone all’interno del team adottino loro stesse un approccio team-centrico dove il team viene prima.

Questo potrebbe essere una novità per alcune persone.

Come fare? Ecco alcune azioni pratiche per imparare a mettere davanti gli interessi del team:

• Presentarsi puntuali a ogni tipo di meeting;
• Mantenere le discussioni in argomento;
• Concentrarsi sugli obiettivi del team;
• Aiutare gli altri membri a superare gli ostacoli prima di cominciare nuovo lavoro;
• Praticare iniziative di mentoring ai membri nuovi o meno esperti;
• Evitare di forzare la propria opinione sugli altri ma discutere cercando opzioni e alternative senza voler “vincere” sugli altri.

Preparati però perché alcune persone non sono tuttavia predisposte o non vogliono anteporre i bisogni del team ai propri e sono quindi elementi tossici che vanno allontanati.

Sharing is caring

Se conosci qualcuno che potrebbe trovare utile ricevere e-mail per migliorare l’organizzazione dei team di sviluppo software, DevOps e software engineering in generale inoltragli questo post! Qui può iscriversi e cominciare a ricevere subito!