Zara crea moda con un ciclo di produzione più veloce di quanto la maggior parte delle aziende riesca a organizzare una riunione.

Da un’idea a un capo nei negozi in 10-15 giorni.

Nessuno nel settore ci riesce. Nessuno ci prova neanche.

È questo che la rende speciale.

Zara ha capito qualcosa che molti ignorano

1. Piccole consegne, fatte spesso.
2. Il cliente non mente: ascoltarlo è più veloce che prevederlo.
3. Ogni capo è una fonte di dati: misurare > intuire.
4. Il miglioramento non è un progetto, è un’abitudine.

Questo non è solo moda. È un modello da software factory.

Se Zara facesse software

• Non avrebbe backlog infiniti, solo rilasci frequenti.
• Non costruirebbe feature che nessuno usa, misurerebbe il valore di ogni riga di codice.
• Non farebbe deploy enormi, ma piccoli miglioramenti costanti.
• Non sarebbe ossessionata dai processi, ma dal risultato.

Il paradosso del successo

La maggior parte delle aziende software vuole essere più veloce, più agile, più innovativa.

Ma continuano a lavorare come sempre, aspettandosi un risultato diverso.

Zara è diversa perché è disposta a cambiare ogni giorno.

Tu lo sei?

Reference: https://www.ilpost.it/2024/12/11/zara-non-molla/