Nell’ultimo messaggio dedicato a kanban ti ho introdotto una ricetta per il successo per cominciare a controllare il caos di una software factory.
- Concentrati sulla qualità
- Riduci il work-in-progress
- Consegna spesso
- Bilancia la domanda con la capacità
- Gestisci le priorità
- Gestisci le fonti di variabilità per migliorare la predicibilità
Il primo punto l’abbiamo trattato (concentrati sulla qualità) e oggi approfondiamo il secondo: riduci il work-in-progress.
Riduci il work-in-progress
Perché concentrarsi sul limitare le attività in corso?
Ci sono numerosi vantaggi ma il principale è che si accorcia il tempo di consegna al cliente che è uno degli indicatori più importanti per la community Lean.
Questo fatto è dimostrato matematicamente dalla Legge di Little (che appartiene alla teoria delle code) che dice che il work-in-progress è dato dal prodotto del tempo di attraversamento e frequenza di ingresso/uscita del lavoro. (WIP = Th x Ta). Ne deriva di conseguenza che abbassando il work-in-progress si riduce il tempo di attraversamento del lavoro nel nostro sistema (lead-time).
Questa è quindi una tattica A COSTO ZERO che puoi implementare sin da subito per migliorare la produttività!
Finisci le cose in corso e non inziarne di nuove!
Action
Se hai avviato la tua iniziativa Kanban sii spietato sul work-in-progress. È un ingrediente fondamentale della ricetta per il successo!