Gli story point… ah! Gioie e dolori!
La promessa iniziale è attraente: non pensiamo più in ore ma misuramo l’effort di un’attività.
Così poi abbiamo un’idea di quanti story point facciamo in un periodo e riusciamo a pianificare.
Per avere gli story point si fa il planning poker.
Un team comincia ad adottare queste cose e nel giro di 3 giorni: ma quindi 3 story point equivalgono a 1 ora?
Sipario.
Ecco perché recentemente ho introdotto le t-shirt size con un team di sviluppo senza nemmeno prendere in considerazione gli story point.
E per me vincono a mani basse.
Perché?
Lo vediamo nel prossimo messaggio.