La convergenza DevOps è come viene definito quel periodo verso la fine degli anni 2010 che rappresenta un punto d’incontro unico tra:

A) Un management basato sulla fiducia e la gestione del cambiamento.

B) Approcci consolidati come Lean, Teoria dei Vincoli, Toyota Production System, resilience engineering e safety culture

C) Movimenti manageriali ispirati a decadi di gestione nel mondo manifatturiero e applicati con successo nel contesto dell’IT.

Nel mondo DevOps vediamo in particolare:

Principi Lean che puntano a ridurre il lead-time, unità di lavoro (batch size) ridotti, processi in pull invece che in push, investimenti di qualità a “sinistra” nel processo e rispetto delle persone.

Agile manifesto:

• Individuals and interactions over processes and tools.
• Working software over comprehensive documentation.
• Customer collaboration over contract negotiation.
• Responding to a change over following a plan.

Il movimento “Continuous Delivery”. Costruisce sulle basi di continuous integration (e testing) e nasce il concetto di deployment pipeline (2006).

Toyota Kata. Creazione di momenti e obiettivi di miglioramento per mantenere “tensione positiva” nell’organizzazione.

Questi filoni hanno avuto un momento di incontro esplosivo nel mondo IT portando un impatto che ha stravolto per sempre l’industria con il nome di DevOps.